一、必须重视饲养管理人员的养殖技术培训

养殖业的风险较大，养一批鸡涉及育雏、脱温管理、中鸡管理、成鸡管理、母鸡产蛋期管理等诸多环节，每一个环节又有很多的技术细节。一个细节没做好，都可能带来巨大的经济损失。与鸡朝夕相处的饲养管理人员如果没有经过系统的专业培训就直接上岗，就如同一个未经训练就上战场的新兵，后果可想而知。

饲养管理人员直接管理和使用养殖场的垫料、饲料、药品等物资，水、电等日常消耗，如果他们的专业水平和成本意识不强，日常流程操作不规范，物资浪费严重，鸡群疾病不断，养殖场管理会陷入一片混乱。

可以说，饲养管理人员的专业度直接决定了养殖场的养殖成本、产品竞争力和养殖场抗风险能力，饲养管理人员造成的损失都是养殖场的“真金白银”，养殖场老板如果想把养殖场做大做强，必须重视饲养管理人员的专业培训。

二、必须制定和完善养殖场的各项规章制度

俗话说“无规矩不成方圆”，如果养殖场没有完善的规章制度，日常生产管理流程安排不科学，养殖管理人员的日常生活和养殖生产杂乱无章，不但鸡养不好，养殖成本越来越高、风险越来越大，还可能由于饲养管理人员的一些工作疏忽给养殖场埋下生产安全隐患，甚至直接带来巨大的经济损失！

例如，养殖场用电的设备有很多，如果没有完善的安全生产制度，很可能由于饲养管理人员的粗心和自由散漫引发火灾，将养殖场付之一炬，这样的惨剧不是没有发生过。

养殖场需要制定完善的规章制度，对饲养管理人员进行专业的上岗培训，岗位职责明确，责任到人。只有这样，饲养管理人员的日常生活和养殖生产才能有条不紊，日常流程操作规范，可以最大限度的降低养殖风险，养殖厂才能稳定盈利，逐步发展壮大！

三、必须制定合理的薪酬绩效

有句话说得好“合理的薪酬绩效让魔鬼变天使，不合理的薪酬绩效让天使变魔鬼。”其实，多数养殖管理人员并非完全没有责任心，也不是欠缺主观能动性，而是养殖场薪酬绩效制度不合理。

想要把鸡养好需要花心思、花时间去学习、去观察、去实践，去总结提升！如果在养殖场工作，无论鸡养得好不好，每月都是领那么多钱，或者尽管尽心尽力，但是收益甚少，很多饲养管理人员就可能只图完成工作任务，而不是思考如何尽心尽力把鸡养好。

如果饲养管理人员缺乏专业、系统的上岗培训，工作中忙忙碌碌却无法提纲挈领，一片好心做事却可能办成错事、坏事，这样会严重打击他们的工作积极性，他们可能会逐渐养成自由散漫，得过且过的心态。长此以往，这样的养殖场很难有前途！

薪酬绩效考核什么，员工就会朝哪个方向努力。养殖场需要制定合理的薪酬绩效制度，例如，可以将每批鸡上市时的各项指标（料比、死淘率、均重、均匀度等）与饲养管理人员的奖金挂钩，这样一来，可以发挥每一个饲养管理人员的主观能动性，增强他们做好养殖管理的意识和能力，最终把鸡养好，养出高效益，养殖场和饲养管理人员获得双赢！

四、必须做好行情预测或者有可靠的行情信息渠道

技术是养殖事业成功的基础，决定你赚不赚钱，而懂经营是关键，决定你能不能赚大钱！踩对了行情节点，做养殖就成功了一大半。比如，近期西南地区市场上脱温鸡十分紧俏，销售价格持续高位，总体利润较为丰厚。农家营成功预测了这波脱温鸡行情，提前下手的会员基地赚了不少。

养殖场老板必须学会分析行情，或者有可靠的行情信息来源。可靠的行情信息需要综合分析影响行情的诸多因素，结合自己的行业经验分析得出。如果您不懂如何分析行情，符合条件可以加盟农家营，获得靠谱的行情预测信息！

要想养殖创业成功，懂行业、懂技术和懂经营缺一不可！要想把养殖场做大做强，这四个方面必须做好，你觉得呢？

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